そもそも、スギダラの始まりは南雲さんが「ダイスギ」や「杉太」を一緒のやった展覧会で作った事から始まる。そして、それに魅せられ、世にこれを広めようとすることから始まった。しかし殆どうまくいかない、いや相手にすらされない。冗談で人づてに売るのはいいのだが、沢山の人に提供しようとすると仕組みや流通は必要になる。つまり新しいデザインはできても、それを理解する人に繋げる、そして流通させるとなると、違う仕組みづくりが必要になる。製品にしてもクレームや、売りという実績が伴わなければ何れ世の中か消えてしまう。作品でいいのか？いやこのデザインにはそれを超えた何かがある。そう直感していた。だから諦めきれない。その謎を解き明かすこと、それが僕の勝手な使命感の一つであった。

数々のスギダラ家具を南雲さんと一緒にデザインした。そして数々のお客様のインテリアに提供してきた。みんな喜んでくれた。しかし僕からすると、一品製作で（当然デザイン料なんてただである）、特注の金物とスギの運賃によって、高くなってしまう家具をみて申し訳ないやら、悔しいやら。もっと多くの人に納得出来る金額で、なぜ供給出来ないのか？　

一方企業は、つまらない、そして既に競合にあるような製品を作るのに数千万の投資をする。このささやかな、そして投資もほとんどいらないモノに何故、ささやかな応援や流通への支援が出来ないのか。

製品開発への執念は更に暑苦しいものに変わり始めた。どんなチャンンスでもスギを使って社内の露出を図っていった。しかし8年の歳月をかけてもさっぱり協力を得られない。それだけならともかく、そもそも、アフターファイブでやっている活動に「仕事もしないで、スギで遊んでいる」「景気が悪いのに、製品開発しないでスギの提案をする」と非難すら受ける。こうなるとやっていることさえ、やっていないとなる。理解者どころか非難者の声の方が聞こえてくる。もう理解者ですら「スギダラを露出させるな」となるのだ。
しかし善意に見れば、個人としては、理解は出来ても、これが組織となると世論や数字に繋がる何かが見えない限り実態や企業としては、理解することができない宿命を持っている事に他ならない。
つまり市場や世論というリアルなものが見えないモノには、企業は全く反応する手管を持っていないのだ。国が支援している、補助金がでる、エコロジーや環境に配慮するという実態が伴う。つまり見返りが見えない限り、よほど志しが無い限り活動を持続できないのが企業の現実なのだ。

僕は、この「見えているのだが見えない価値を、見えるようにすること」そのものが、企業が新しいモノづくり、そして社会に参加するきっかけだと思うのである。スギのプロダクト「杉太」に出会い、沢山のモノを作り、そしてスギダラが出来た。しかしモノよりもなによりも本質は、多くの仲間が未来を感じ活動をすることだ。それが繋がり、動きになり、音が聞こえ、振動となり大きなうねりになった。そして企業から見えなかったモノが、見えざるを得なくなってしまった。そればかりではなく、領域を超えた人々の繋がりは新しい未来を繋ぐコミュニティーへと発展した。今年はそう言った意味で各拠点でイベントが目白押しなのにも意味がある。

ひとつのプロダクトが投げかけたものそれは、やはりモノを超え、新しいモノを受け入れる仕組みを示唆していたのだ。正直僕は最初そんなことなんて当然気付いていない。南雲さんがどう思ったか、それは定かではないが、スギダラを通じて知り合った皆の力で結果そこへ行ってしまったという方が正しい。
8年もかけて作ったものそれはモノではなかった、それを受け入れる仲間だったのだ。そして遂に仲間の力で堂々と製品にすることが出来た。それが「ASHIKARA」である。